Case Study # 2 Food & Beverage: Restaurant Kæde
Find ud af hvordan Cash Flow Specialister, kan Inc. hjælpe din virksomhed. Ring 800-669-2700
Situationen: Ledelsen af et børsnoteret restaurant kæde ønskede at forfølge forskellige
omstrukturerings-aktiviteter. Restauranten kæden blev grundlagt for over ti år siden giver afslappet spisning
i mere end 50 steder i den sydøstlige del. Selv om udsigten havde en historie om tab, det var tættere
end nogensinde at rentabiliteten. Ledelsen og hovedaktionær var forpligtet til virksomheden.
The Problem: halvfems procent af forretningerne var fremgang, 8% var at bryde endnu, men 2% var
dræner ressourcer. Ledelse behov for yderligere likviditet til følgende:
• Buyout lejekontrakterne på underpræsterende steder
• Invester i butikken opgraderinger
• gøre personalet forbedringer i break-even steder
• Implementere et selskab hele sygesikring planen at holde på nøglemedarbejdere
Den Alternativer: under omstruktureret 6 år tidligere, havde de ikke ønsker at drøfte disse spørgsmål med
nogen af deres kreditorer, navnlig deres bankforbindelser. Downsizing var en mulighed, at de håbede
at undgå. At være offentlige, kan de udstede yderligere lager, men følte, at timingen ikke var opportunistisk.
De havde forhandlet med et par kredit -kort faktorer i fortiden, men fandt deres kurser, der skal uoverkommelige.
Alle deres aktiver var pantsat, og de var højt gearede, så yderligere gæld ikke var praktisk.
Løsningen: Management besluttet at bruge en $ 1 million forhånd fra en leverandør af vores (CC) til at udføre
deres omstruktureringsplan, give dem evne til at lukke tre steder. På grund af nogle
sæsonudsving, valgte de et 10 måneders program anvender mindre end 1% af deres bruttosalg. Deres bank
Forholdet blev efterladt intakt og deres aktionærer var glade. Hertil kommer, at hele aftalen var
introduceret til CC og finansieret i 10 dage.
CC var i stand til at lukke denne aftale i 10 dage at give restauranten kæden
mere likviditet end andre kredit- kort faktorer kan, til en brøkdel af prisen.
$ 1 Million forhånd tillod dem at indlede et omstruktureringsprogram
, der ikke påvirke nogen kreditorer eller deres bank linjer.
At være en offentlig handel selskab, aktionærerne nydt da selskabet
nærmede rentabilitet.
