ケーススタディ＃2フード＆ドリンク：レストランチェーン

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状況：上場レストランチェーンの管理は、様々追求したい
事業再編活動。レストランチェーンは、カジュアルなお食事を提供して10年以上前に設立されました
東南アジアの50以上の場所インチ見通しが損失の歴史を持っていたが、それは近かった
収益性にこれまで以上に。管理および大株主は、会社にコミットされた。

問題：アウトレットの90％が8％も破壊されましたが、2％であった、繁栄した
資源を排出する。管理は、以下のキャッシュフロー、必要となる追加：
•不採算の場所にバイアウト、リースを
•ストアのアップグレードに投資
•ブレークイーブンの場所にある人員の改善を行います
•主要な従業員を保持するための全社的な健康保険プランを実施

代替：6年前に再構築したので、彼らはこれらの問題を提起したくなかった
特に、彼らの銀行にその債権者のいずれか。小型化は、彼らが望んでいたことがオプションであった
ないようにします。パブリックなので、彼らは追加の株式を発行しますが、タイミングが日和見ではなかったことを感じました。
彼らはいくつかと交渉していたクレジットカード、過去の要因が、その率は法外であることがわかった。
すべての資産が供され、追加の借金が実用的ではありませんでしたので、彼らは、高レバレッジであった。

解決策：管理は、実行するために我々のベンダー（CC）から$ 1M（100万ドル）の前進を使用することを決めた
それらを首尾よく3つの場所をクローズする能力を与えるリストラ計画。いくつかのために
季節、彼らは総売上の1％未満を利用して10ヶ月のプログラムを選んだ。自分の銀行
関係がそのまま残され、それらの株主が満足しています。また、全体の取引であった
CCに導入され、10日間で資金を提供しました。

CCは、レストランチェーンを与えて10日にこの取引を閉じることができました
他のより多くの流動性、クレジットカードの要因は、コストのほんの一部で、する可能性があります。

100万ドル事前にそれらを再構築プログラムを開始することができ
それは、どの債権者、銀行の行に影響を及ぼさなかった。
公に貿易会社として、株主が会社として利益を得
収益性に近づいた。