案例研究＃2：食品与饮料：连锁餐厅

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的情况：一个公开上市的餐饮连锁企业的管理要采取各种
重组活动。成立十多年前提供休闲餐饮连锁餐厅
在东南亚的50多个地点。虽然前景有一个亏损的历史，它是接近
比以往任何时候都盈利。公司管理层和大股东承诺。

问题：90％的网点繁荣，8％，甚至被打破，但2％为
耗尽资源。管理所需的额外现金流量为以下：
•收购，租赁表现不佳的位置
•在商店升级投资
•在收支平衡的地点，人员改善
•实现全公司的健康保险计划举行关键员工

替代品：经重组6年前，他们不希望提出这些问题，
任何债权人，特别是，他们的银行家。裁员是一个选项，他们希望
避免。作为市民，他们可以增发股票，但认为时机不是投机取巧。
他们谈判，在过去几信用卡的因素，但发现他们的房价让人望而却步。
他们所有的资产抵押，他们利用高杠杆比率，因此额外的债务是不实际的。

解决方案：管理决定使用从我们的供应商（CC）的100万美元的提前执行
他们的重组计划，使他们能够成功地关闭三个地点。由于一些
季节性因素，他们选择了10个月的计划，利用其销售总额的不到1％。他们的银行
关系留下完整和他们的股东很高兴。此外，整个交易
引入到CC，并在10天内资助。

消委会是能够关闭这项协议在10天内给予的连锁餐厅
流动性比其他的信用卡因素，在成本的一小部分。

100万美元的提前允许他们启动重组计划
这丝毫不影响任何债权人或银行行。
是一个公开的贸易公司，作为公司的股东受益
接近盈利。